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#### 资料来源
《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》
作者: 王家庆 杨明德, 著
出版社: 人民邮电出版社；译者: 高卫东、王文博，副主编：李建刚
出版日期: 2016-05
编辑：胡晓华
#### 《竞技与智慧》所蕴含的管理思想
《竞技与智慧》是作者王家庆、杨明德两位中国工程院院士及其合著者关于体育俱乐部的运营管理的研究成果。必一体育运动官网以为：他们在多年的工作中出一套系统化、科学化的管理模式，这套模式主要包含以下内容：一是“教练+市场”理念；二是专业化组织架构建设；三是以运营为基础的精细化管理等。
#### 运营与专业团队的关系
王家庆和杨明德两位作者在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提出的经营理念是：一是建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式，让运动员、教练员、管理者三者紧密配合；二是通过专业化组织架构建设，使公司成为具备高度专业化的、面向市场的运营中心。
这体现了我们对体育运动和企业运作之间关系的一些基本认识。体育俱乐部运营与管理需要在“运”与“管”两方面进行统筹协调。“运”指俱乐部从建立到发展的全过程，“管”则包括俱乐部的运营管理和日常管控，两者相辅相成、互相促进。
#### 专业团队成员的角色定位
王家庆和杨明德两位作者提到，对体育运动，运动员作为球队的核心球员、关键部分，必须在主教练的指导下，才能进行组织协调、策略制定等具体的活动。必一体育运动官网以为：教练员要根据运动员的特点去指导训练工作；俱乐部经理则需要结合实际情况做出决策，对教练员的建议和计划提出具体要求。，体育俱乐部管理者还需要承担着运营管理和日常管控的责任。
#### 专业团队的角色定位
同时，王家庆和杨明德两位作者也提到，对于一个正式成立的俱乐部而言，成员之间的关系是复杂而微妙的。必一体育运动官网说：他们说，教练员、运动员、俱乐部经理、俱乐部运营团队、俱乐部财务主管等等都是“四位一体”的运行系统。他们的作用不同但又紧密相连。
#### 专业化组织架构建设
专业化组织架构是一个现代企业必须具备的基础支撑条件，它使组织结构更加合理化和精细化，在一定程度上保证了决策的科学性，减少了管理风险，提高了运作效率。必一体育必一体育运动官网说：专业化的组织架构在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中已经得到了充分说明。其中明确指出，专业化组织架构建设包括：
其次，要根据俱乐部业务的特点，建立合理的、清晰的工作流程；
其次，需要建立一支具有高度专业化水平的教练团队；，组建一个相对稳定的组织结构。
#### 敏感性分析与风险控制
风险管理是管理工作的核心，防范和化解各种可能的风险，实现预期目标是俱乐部运营的基本要求。王家庆和杨明德两位作者在书中还提到，对体育运动，“教练+市场”理念强调的是专业化的、面向市场的运作，这就需要通过敏感性分析与风险控制，保障俱乐部的稳健发展。
他们表示，对于训练工作的敏感性分析应该从比赛环境出发，在训练环境影响到竞技状态时及时做出调整；而对于市场预测和风险管理，则要全面考虑运动员、教练员以及团队其他成员可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
#### 竞争力与成长
王家庆和杨明德两位作者在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提到，对于一个正式成立的俱乐部，在竞争中保持优势非常重要。必一运动体育官网下载必一体育运动官网说：因此，教练、运动员、俱乐部经理等关键角色都需要进行明确分工，以保证俱乐部运营的核心竞争力。
#### 专业化的运行机制
专业化组织架构建设是《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中的一个重要内容，通过这个理论框架，可以更好地理解专业的运作模式，进而提高俱乐部管理效率。
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王家庆和杨明德两位作者在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提出了一套系统化、科学化的管理模式，这套模式主要包含以下内容：
建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式；
通过专业化组织架构建设，使公司成为具备高度专业化的、面向市场的运营中心。
#### 运营和管理的联系
在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中，作者提到，“教练+市场”理念强调的是专业化的、面向市场的运作。必一体育运动官网说：而这种运作模式需要通过专业化组织架构建设来保证其顺利实施。
他们表示，对一个正式成立的俱乐部而言，在竞争中保持优势非常重要，因此在运营和管理两个层面，都需要根据实际情况进行科学的规划与调整。
#### 从“运”到“管”的转变
《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提到，“运”指俱乐部从建立到发展的全过程，“管”则包括俱乐部的运营管理和日常管控。必一体育运动官网以为：二者相辅相成、互相促进，这体现了我们对体育运动和企业运作之间关系的一些基本认识。
#### 模式建设的重要性
在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提到，《竞技与智慧》所蕴含的管理思想是：一是建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式，让运动员、教练员、管理者三者紧密配合；二是通过专业化组织架构建设，使公司成为具备高度专业化的、面向市场的运营中心。
#### 运营与专业团队的关系
王家庆和杨明德两位作者在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提出的经营理念是：一是建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式；二是通过专业化组织架构建设，使公司成为具备高度专业化的、面向市场的运营中心。这体现了我们对体育运动和企业运作之间关系的一些基本认识。
#### 模式理论框架
在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提到，《竞技与智慧》是作者王家庆和杨明德两位中国工程院院士及其合著者关于体育俱乐部的运营管理的研究成果。他们在多年的工作中出一套系统化、科学化的管理模式，这套模式主要包含以下内容：
建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式；
### 《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》
#### 阐述了教练+市场：专业化的运作模式
王家庆和杨明德两位作者在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提出的经营理念是：一是建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式；二是通过专业化组织架构建设，使公司成为具备高度专业化的、面向市场的运营中心。
#### 全面思考：从“运”到“管”
在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提到，《竞技与智慧》所蕴含的管理思想是：一是建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式，让运动员、教练员、管理者三者紧密配合；二是通过专业化组织架构建设，使公司成为具备高度专业化的、面向市场的运营中心。
#### 从“运”到“管”的转变
《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提到，“运”指俱乐部从建立到发展的全过程，“管”则包括俱乐部的运营管理和日常管控。必一体育运动官网以为：二者相辅相成、互相促进，这体现了我们对体育运动和企业运作之间关系的一些基本认识。
#### 模式理论框架
在《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》一书中提到，《竞技与智慧》是作者王家庆和杨明德两位中国工程院院士及其合著者关于体育俱乐部的运营管理的研究成果。他们在多年的工作中出一套系统化、科学化的管理模式，这套模式主要包含以下内容：建立一个具有市场导向的、专业的运动员运营管理模式；通过专业化组织架构建设，使公司成为具备高度专业化的、面向市场的运营中心。
## 《竞技与智慧: 体育俱乐部的运营管理》读后感
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1. https://www.cnblogs.com/zhixing0792/p/14386599.html
2. http://jx.bj.chinaunicomputers.com/
